Manajemen Perubahan – fip

Pemenuhan

i. Penyusunan Tim Kerja

a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas

b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas

ii. Rencana Pembangunan Zona Integritas

a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM

c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM

iii. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana

b. Terdapat Monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas

c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti

iv. Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja

a. Pemimpin berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM

b. Sudah ditetapkan agen perubahan

c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi

d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM

Reform

i. Komitmen dalam Perubahan

a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)

b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen

ii. Komitmen Pimpinan

a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan

iii. Membangun Budaya Kerja

a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari